Actions et objectifs prévus
Adapter l’offre de services
- Élaborer un « Plan centres de loisirs » et un « Plan crèches » pour réhabiliter certaines structures et améliorer l’offre sur le territoire du Grand Périgueux.
- Poursuivre le soutien à l’accueil individuel et favoriser l’implantation des Maisons d’assistants maternels.
- Accompagner le « Bien vieillir » en créant un village sénior intergénérationnel en secteur rural.
Dans notre feuille de route Grand Périgueux 2040, il y a le projet d’une crèche à Chancelade qui pourra aussi accueillir des enfants de la Chapelle-Gonaguet et d’Annesse-et-Beaulieu. Mais aussi une, dans le quartier Aliénor où près de 1500 personnes travaillent ». Jacques Auzou, Président du Grand Périgueux.
Permettre un meilleur accès aux soins et aux services
- Réaliser un diagnostic des besoins nécessaires (humains, équipements et financiers)
- Développer « l’aller vers » au moyen d’un bus itinérant adapté multi-domaines (santé, numérique…)
- Adapter la formation des personnels
- Élaborer un plan d’action spécifique pour les jeunes et séniors en milieu rural, avec Périmouv, pour améliorer leur mobilité et leur accès à l’emploi, aux services et aux loisirs
- Réaliser une étude sur le logement des jeunes
- Participer à l’amélioration énergétique et à l’adaptation des logements au vieillissement
Nous allons répondre à un appel à projet d’intérêt régional pour la création d’un village sénior intergénérationnel à Vergt intégrant notamment une micro-crèche », Jacques Auzou.
Développer la coordination territoriale
- Mettre en place une instance de coordination commune
- Préparer une CTG unique avec la ville de Périgueux
- Élaborer un projet éducatif territorial (PEDT)
- Travailler à une meilleure prise en compte des 11-14 ans
Je pense qu’en échangeant et en travaillant main dans la main, nous pouvons construire ensemble quelque chose de concret, de pertinent et faire aboutir d’autres projets », Nathalie Brachet, Présidente du conseil d’administration de la Caisse d’allocations familiales de la Dordogne.
Territoire en évolution
Diagnostic
Ces orientations découlent d’un diagnostic territorial faisant apparaitre plusieurs tendances :
- Une évolution démographique contrastée avec une croissance liée à l’attractivité résidentielle et un vieillissement marqué de la population.
- Une mutation des structures familiales avec une baisse des couples avec enfants et une augmentation des familles monoparentales.
- Des fragilités socioéconomiques avec des revenus inférieurs à la moyenne nationale, une forte exposition des familles monoparentales à la pauvreté et un taux de pauvreté des jeunes très élevé (32,1%).
Cette convention va permettre de continuer de se rencontrer et d’échanger pour permettre de bâtir des projets qui répondent au mieux aux besoins des habitants », Joël Laguionie, conseiller délégué référent du Grand Périgueux en charge de l’enfance et de la petite enfance.
Enjeux
Cette évolution de notre territoire engendre plusieurs préoccupations
- Une tension dans l’offre de service petite enfance malgré un taux de couverture correct de 64,6% (l’objectif de la CAF étant de 70 %), et une baisse continue du nombre d’assistants maternels.
- Une baisse des effectifs scolaires et une évolution des besoins des parents vers plus de flexibilité pour l’accueil des enfants.
- Des difficultés d’accès aux droits et aux services avec des inégalités territoriales fortes, des difficultés de mobilité et la fracture numérique.
